Консультация № 187113
17.01.2013, 22:11
144.69 руб.
0 6 1
Здравствуйте, уважаемые эксперты. Меня интересует ответ на такой вопрос: Из каких этапов состоит - Жизненный цикл предпринимательской организации?

Обсуждение

Неизвестный
17.01.2013, 22:13
общий
можно поподробнее.
Неизвестный
17.01.2013, 22:17
общий
если можно, то побыстрее. Просто в данный момент сижу и пишу реферат, но внятного ответа (впринципе никакого) в сети найти не могу.
Неизвестный
17.01.2013, 23:55
общий
можно ссылки на источники...
давно
Профессор
230118
3054
18.01.2013, 00:13
общий
http://ru.wikipedia.org/wiki/Жизненный_цикл_организации
Неизвестный
18.01.2013, 00:26
общий
18.01.2013, 00:42
это я тож находил, а это одно и тоже или нет? По мне дак это разные вещи.
давно
Академик
320937
2216
18.01.2013, 19:04
общий
это ответ
Здравствуйте, Посетитель - 390096!
Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.
3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.
4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.


[1, с.35-36]
Источник.
1. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. –
М:.ИНФРА-М, 2000.

С уважением
Форма ответа