Лидеры рейтинга

ID: 226425

Konstantin Shvetski

Мастер-Эксперт

1097

Россия, Северодвинск


ID: 401284

Михаил Александров

Академик

419

Россия, Санкт-Петербург


ID: 259041

Алексеев Владимир Николаевич

Мастер-Эксперт

396

Россия, пос. Теплоозёрск, ЕАО


ID: 137394

Megaloman

Мастер-Эксперт

329

Беларусь, Гомель


ID: 165461

Лангваген Сергей Евгеньевич

Советник

99

Россия, Московская обл.


ID: 400669

epimkin

Профессионал

50


ID: 400484

solowey

Профессор

44


8.1.6

02.01.2021

JS: 2.2.2
CSS: 4.2.0
jQuery: 3.5.1


 

Разные вопросы, не вошедшие в разделы.

Администратор раздела: Алексей Гладенюк (Руководитель)


Коцюрбенко Алексей Владимирович
Статус: Старший модератор
Рейтинг: 1990
Megaloman
Статус: Мастер-Эксперт
Рейтинг: 329
Зенченко Константин Николаевич
Статус: Старший модератор
Рейтинг: 228
 

Перейти к консультации №:
 

Консультация онлайн # 200036
Раздел: • Другие вопросы
Автор вопроса: kabanov.anton2010 (Посетитель)
Дата: 04.01.2021, 23:06
Поступило ответов: 0

Здравствуйте! У меня возникли сложности с таким вопросом:Практическое занятие №3 « Структуры управления»

Ответить письменно на следующие вопросы:
1) Дайте классификацию структур управления.
2) Определите основные преимущества и недостатки различных структур управления.
3) Приведите примеры наиболее подходящих структур для конкретных организаций. Обоснуйте свои предложения.
4) Какая структура управления, по вашему мнению, является наиболее современной и эффективной?
5) Какие структуры управления больше подходят к современным экономическим условиям работы в России?

Практические задания
Задание 1. Централизация и децентрализация
Распределите ниже перечисленные факторы на две группы. Первая группа - факторы, определяющие тенденцию к централизации управления. Вторая группа - факторы, определяющие тенденцию к децентрализации управления.
Перечень факторов:
а) внешняя ситуация стабильна;
б) для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего;
в) менеджеры низового звена не способны принимать решения или не имеют подобного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня;
г) менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии решений;
д) компания географически рассеяна, рассредоточена;
е) решения очень серьезны;
ж) эффективность реализации стратегий компании зависит от степени участия менеджеров и их гибкости при принятии решений;
з) организации грозит кризис или существует риск банкротства;
и) компания крупная;
к) эффективность реализации стратегий компании зависит от решающего слова менеджера;
л) менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии решений;
м) внешняя ситуация сложная и неопределенная;
н) менеджеры низового звена способны принимать решения и имеют соответствующий опыт;
о) решения относительно незначительны.

Приложение:

Состояние: Консультация закрыта

Oтветов пока не поступило.

Возможность оставлять сообщения в мини-форумах консультаций доступна только после входа в систему.
Воспользуйтесь кнопкой входа вверху страницы, если Вы зарегистрированы или пройдите простую процедуру регистрации на Портале.